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白源煤矿加强成本管控“抠”效益

2019-06-21 10:08:12
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今年5月份,白源煤矿材料成本与去年同期相比下降45% ,在4月份材料成本下降的基础上,再次降低了9%,成本费用控制在近几年来最低水平。材料成本费用降低了,职工工资水平却提高了,1—5月份,该矿人均月工资增加10%以上。 

为严控材料成本费用,白源煤矿加强过程管理,把控好每一个环节,从“指缝间”“抠”出效益,切实把成本费用降下来。 

把好计划审批关。该矿于每月下旬召开材料计划审批会,由生产副矿长组织召开。每个单位下个月需要什么材料,提前做好计划,经会议讨论,再由经营副矿长审核,严格控制材料计划在原有的基础上再减10%。 

把好进货验收关。所有进货材料均由矿长“一支笔”审核,每进一批材料,不仅仓管员、材料科管理人员在场,纪委人员也全程参与监督验收,拍照留影,清点数目,登记造册。严格控制自购材料。不是急需用品决不自行购买;非生产急需购买的,需召开相关专题会议,经分管领导审核、矿长审批,方可购买,与去年相比一个月可节约近10万元。

把好材料领用关。该矿严格执行以旧换新的领用制度,除支护材料与劳保用品物资外,大到一个轴承、地滚,小到一件雨衣、一个灯泡,都要求以旧换新。压缩办公费用,控制钳电人员的工具领用,杜绝不必要的浪费,从办公用品到个人工具,每月可节约成本近2万元。同时,每月对各钳电车间、五金库、木料库、设备库进行清仓摸底,所有库存已有的,以消耗库存为主,避免积压。

同时,加大修旧利废和回收复用力度。各单位材料使用必须遵循“合理使用、循环复用”的原则,做到有旧的不领新的,能修的决不报废,如槽子、链条、电机等设备能修复的尽全力修复,并成立专门机构,对回收的支护材料进行登记,予以奖励。

不仅如此,该矿还严格控制电费。各单位采取装表计量考核,加大用电监督,实行节奖超罚。溜子、皮带等运输设备杜绝空转现象,空转超过半小时的一经发现即进行处罚;加强煤车的维护保养和桶底煤的清理工作,保证每一个桶子的有效容积,提高煤车使用效率,减少提升次数;井下中央泵房排水与选煤厂用电按照避峰就谷时间,每月可节约用电1至2万元。

供稿:李群芳/编辑:李成伟


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